Le goulot a changé de place
Faire un produit exigeait autrefois une équipe, des mois, de l'argent. C'était le frein. Aujourd'hui, un prototype fonctionnel se sort en quelques jours, seul, avec l'IA comme équipe d'exécution. Le mur n'a pas disparu — il s'est déplacé, du « construire » vers le « trouver quelqu'un que ça intéresse ». Et aucune IA ne franchit ce mur à ta place : la confiance, le fait qu'un inconnu sorte sa carte bleue, ça ne s'automatise pas. Le skill rare n'est plus de produire — c'est la distribution.
Ce que j'en retiens — Le mur est passé de « construire » à « distribuer ». Aucune IA ne franchit celui-là à ta place.
Le nouveau concurrent : « je demande à GPT »
La question inconfortable à te poser avant d'écrire une ligne de code : qu'apporte mon produit que l'utilisateur n'obtient pas en demandant directement à une IA ? Car la vraie concurrence n'est plus l'autre startup — c'est l'assistant généraliste, gratuit, immédiat, déjà dans la poche de tout le monde. Si ton offre se résume à produire un texte correct, elle est commoditisée le jour de son lancement. Ce qui résiste, c'est éliminer du travail dans un flux réel, pas emballer un appel à GPT.
Ce que j'en retiens — Générer du texte est commoditisé. Supprimer du travail dans un workflow réel, non.
À mettre en place, avant de construire
- Choisir une niche précise. Une douleur concrète qui se paie, dans une communauté métier (comptables, artisans, agents immobiliers…), pas la énième « app IA pour tout » sur un marché saturé.
- Passer le test « je demande à GPT ? ». Si ton offre n'y survit pas, elle est déjà commoditisée. Reformule jusqu'à ce qu'elle résiste.
- Viser un workflow, pas une fonctionnalité. Cible l'élimination d'étapes manuelles dans un vrai processus — c'est ce qui a de la valeur, pas le texte généré.
- Chercher une preuve de paiement. Ne confonds jamais un upvote ou une inscription gratuite avec un intérêt réel. La seule validation, c'est une carte bleue.
- Concevoir la distribution en premier. Elle représente la moitié du travail, souvent la plus dure. On la pense avant de construire, pas après.
Ce que j'en retiens — Un marché avant un produit. Niche précise, workflow réel, preuve de paiement, distribution conçue en premier.
L'essentiel
Avant de construire la prochaine chose : à qui manque-t-elle déjà ? Si la réponse est « à personne pour l'instant, mais ce sera utile », c'est un signal d'alerte, pas un plan. La valeur a changé de côté — elle est dans la demande captée, pas dans la capacité à produire.
Passer de « je construis » à « je vends à une niche précise », c'est exactement le déplacement que je travaille chez Orogen. Écris-moi, on en parle.